Las habilidades interpersonales son aquellas que te permiten tener una mejor comunicación con otras personas.

habilidades interpersonales

El desarrollo de habilidades interpersonales como liderar a subordinados; tratar con los superiores; desarrollar relaciones efectivas con compañeros, clientes o proveedores; es otro factor por el que se puede medir la habilidad de un empleado

seguimos con diseño de trabajo

Un buen  diseño de trabajo acomoda las características físicas y mentales de  los

trabajadores poniendo atención a la  energía muscular, como por ejemplo, horarios de

trabajo/ descanso o ritmo de trabajo y la  energía mental como aburrimiento versus

tareas extremadamente difíciles.

Los principios del diseño de trabajo pueden tratar problemas tales como la sobrecarga

de trabajo, repetitividad, menor carga de trabajo,  control limitado sobre el trabajo,

aislamiento, turnos de trabajo, retraso en ocupar los puestos vacantes, excesivas horas

de trabajo y entendimiento limitado del proceso de trabajo completo.

DISEÑO DE TRABAJO

”. EL DISEÑO DE TRABAJO se refiere a la forma en que se organiza un conjunto de tareas o un

 trabajo entero. El diseño de trabajo ayuda a determinar qué tareas se están haciendo, cómo se

están haciendo y en qué orden  se hacen. Se deben tener en cuenta todos los factores que

afectan al trabajo y organizar el contenido y las tareas de manera que el trabajo completo tenga

 menos posibilidad de ser un riesgo para el empleado. El  diseño de trabajo incluye áreas

administrativas tales como la rotación de trabajo, ampliación de trabajo, ritmo de la tarea,etc.

CAMBIO ORGANIZACIONAL

Cambio Organizacional se define como: la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Otra definición sería: el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.

Los cambios se originan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en:

• Internas: son aquellas que provienen de dentro de la organización, surgen del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural; es ejemplo de ellas las adecuaciones tecnológicas, cambio de estrategias metodológicas, cambios de directivas, etc.
• Externas: son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la necesidad de cambios de orden interno, son muestras de esta fuerza: Los decretos gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente tanto físico como económico.

http://www.monografias.com/trabajos13/cborgdef/cborgdef.shtml