CIENCIA		CONTRIBUCION				UNIDAD DE ANALISIS
		APRENDIZAJE		EVALUACION DE DESEMPEÑO
		MOTIVACION		MEDICION DE ACTITUDES
		PERSONALIDAD		SELECCIÓN DE EMPLEADOS
PSICOLOGIA		PERCEPCION		DISEÑO DE TRABAJO
		CAPACITACION		TENSION DEL TRABAJO
		EFICACIA EN EL LIDERAZGO		TOMA DE DESICIONES INIVUDUAL
		SATISFACCION LABORAL				INDIVIDUO

CIENCIA		CONTRIBUCION				UNIDAD DE ANALISIS
		VALORES COMPARATIVOS		ANALISIS TRANSCULTURAL
						GRUPO
ANTROPOLOGIA		ACTITUDES COMPARATIVAS
		CULTURA ORGANIZACIONAL		AMBIENTE ORGANIZACIONAL

CIENCIA		CONTRIBUCION				UNIDAD DE ANALISIS
		CAMBIO DE COMPORTAMIENTO		COMUNICACIÓN
						GRUPO
PSICOLOGIA SOCIAL		TOMA DE DESICIONES GRUPAL
		CAMBIO DE ACTITUD		PROCESO DE GRUPO

CIENCIA		CONTRIBUCION				UNIDAD DE ANALISIS
		DINAMICA DE GRUPOS		PODER
		EQUIPO DE TRABAJO		CONFLICTO		GRUPO
		COMUNICACIÓN		COMPORTAMIENTO INTERGRUPAL
SOCIOLOGIA
		TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL		CAMBIO EN LA ORGANIZACIÓN
						SISTEMA ORGANIZACIONAL
		BUROCRACIA		CULTURA ORGANIZACIONAL
		TECNOLOGIA

En conclusiones, podemos decir que:

    • La comunicación en las organizaciones es una de las herramientas más importantes para lograr la productividad y motivación del personal. E s el medio a través del cual los integrantes conocen y difunden su trabajo.

    • Cuando el personal está al tanto de las herramientas de comunicación que la organización les otorga, se facilita el flujo de información. No es suficiente implementar canales de comunicación, la clave está en que el personal pueda utilizarlos de manera responsable y eficaz, no sólo para estar debidamente informados de lo que acontece en el lugar donde se desempeñan, sino también como parte de un clima laboral que contribuye a su propio desarrollo personal y profesional.

Después de leer este breve recuento muchos se preguntarán ¿Y dónde está lo feo? Lo feo está en la incapacidad de las organizaciones para reconocer la diferencia entre el Bueno y el Malo. Aunque muchas veces se reconoce esta diferencia, no existe la suficiente fortaleza ética o el suficiente apoyo institucional para expulsar a los malos elementos.

Por último, si quienes lideran la organización son representantes de los malos, entonces la organización no tiene futuro.

VIENDO TEMA TRAS TEMA LLEGUE A UNA PEQUEÑA CONCLUSION SOBRE LO BUENO O MALO DE CO.

El Bueno	El Malo
Trata de ser técnicamente competente, razonable y respetuoso	Tiende a contradecir e insultar y no le interesa como afecta a la institución
Se preocupa de la obtención de resultados y fomenta el trabajo en equipo	Incompetente, trata de adueñarse de cualquier éxito, incluso de los ajenos
Es básicamente modesto y reconoce la importancia de la labor de otros	Se da ínfulas de grandeza y obliga a todos a reconocer su "autoridad"
Trata de que en las decisiones siempre participen otros miembros	Tiende a ser misterioso y a resolver en secreto para beneficio propio
Manifiesta sanamente sus discrepancias sin caer en conflictos personales	Reacciona a las discrepancias con descalificaciones y ataques personales
Fomenta la unidad del grupo y rechaza las actividades fraccionalistas	Tiende a crear divisiones y a excluir a quienes no pertenecen a su "lote"
Siempre hace sugerencias positivas y mantiene las críticas al mínimo	No propone ideas y gasta todo su tiempo en criticar las ideas de otros

LES COMPARTO UN DATO MUY CURIOSO,  ES DE MUCHA IMPORTANCIA EL SABER CON QUE TIPO DE PERSONAS CUENTAS EN TU EMPRESA. POR LO TANTO ME INQUIETO SABER UN POCO MAS SOBRE ESTO Y ME PUSE A INVENSTIGAR TIPOS COMO TAL. YA QUE CADA UNO TIENE UN OBJETIVO EN LA VIDA, PERO CREO QUE NO TODO VALE, QUE HAY QUE SER PROFESIONAL Y HAY QUE APORTAR COMO MÍNIMO EL MISMO VALOR QUE NOS RECLAMAN AL CONTRATARNOS, HACIÉNDOLO DE FORMA TRANSPARENTE Y CONSECUENTE.

EXISTEN, POR TANTO DIFERENTES PERFILES DE PERSONAS Y EMPRESAS, EJEMPLO:


1. Medusa: Sólo se preocupan por la imagen que transmiten, se autodenominan expertos, aunque nunca hayan trabajado en esto en su vida y sólo tengan un perfil activo en cada red. Cuidado al mirarles, pueden convertirte en piedra.

2. Hidras: Tienen muchas caras, para todos los eventos en los que participan. Nunca sabrás a qué se dedican realmente, su principal actividad es ir de evento en evento haciendo las mismas preguntas desde hace 4 años sobre la importancia de la conversación. Eso sí, se lo saben pasar bien.

3. El dragón:
Verás que sus perfiles están llenos de huevos que sólo les siguen a ellos, al igual que ocurre con sus clientes.

By Jaime Valverde.
ADMINISTRACION II

ANALISIS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL (CO)

A NIVEL INIVIDUAL: CARACTERISTICAS PSICOLOGICAS Y CONDUCTAS DE LOS INDIVIUOS QUE INTERACCIONAN CON LAS VARIABLES DE LA ORGANIZACIÓN.

A NIVEL GRUPO: SE DESTACA LA DIMENSION SOCIAL DE LA CONUDUCTA INDIVIUAL, ES DECIR LA CONDUCTA DEL INDIVIDUO EN LA ORGANIZACIÓN.

AHORA BIEN LES PREGUNTO ¿PARA USTEDES QUIEN ES LA FIGURA MAS IMPORTANTE EN UNA ORGANIZACION?

GERENTE

MODELOS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL INDIVIDUAL

Las personas entran a las organizaciones y lo hacen con determinadas características que influirán en su comportamiento en el trabajo, tales características  son  la personalidad ciertos valores y actitudes.

       La personalidad: se define como la forma en que la persona actúa con los demás y actúa ante su entorno, las características que lo distinguen de los demás.  La personalidad se refiere a una serie de características personales, en donde se muestran motivos, emociones, valores, intereses, actitudes y competencias,  organizadas en el entorno social, cultural y familiar.

       Formación y desarrollo: Herencia y ambiente interactúan para formar la personalidad de cada sujeto. Desde los primeros años, los niños difieren ampliamente unos de otros, tanto por su herencia genética como por variables ambientales dependientes de las condiciones de su vida intrauterina y de su nacimiento.

       Test: La entrevista personal, el método más utilizado para conocer la personalidad, es el medio para obtener un informe sobre el pasado, presente y previsibles reacciones futuras de un individuo en concreto.

MODELOS DE COMPORTAMIENTO  ORGANIZACIONAL  GRUPAL

En un grupo influyen dos o más personas dentro de un entorno, en el cual colaboran para alcanzar un fin común. Entre otras actividades un grupo puede orientar y resolver problemas, explotar posibilidades o alternativas en forma creativa o ejecutar planes bien elaborados

       Las normas grupales: El comportamiento grupal, como cualquier otro tipo de comportamiento, tiene la necesidad de regularse a través de reglas o normas que permitan que dicho comportamiento sea el óptimo para el fin deseado.

       Reglas como: horario, no llamadas en horas de trabajo, no permiso, etc., atraen la concentración objetiva y subjetiva del grupo hacia la meta deseada, ello conjuntamente con la motivación y recompensa por el trabajo realizado.

       El pensamiento grupal: El primer fenómeno, llamado pensamiento de grupo, se relaciona con las normas. Describe situaciones en las cuales las presiones de grupo hacia la conformidad desalientan a los integrantes.