ESTE ESPACIO FUE CREADO PARA QUE CONSULTES Y OPINES ACERCA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL..DISEÑADO POR ALUMNOS DEL 4° SEMESTRE DE LA CARRERA DE ADMINISTRACIÓN SABATINO DE LA UNIVERSIDAD IBEROMEXICANA DE HIDALGO.... BIENVENIDOS¡¡
lunes, 2 de julio de 2012
PREGUNTAS QUE NO DEBEN HACERSE EN UNA ENTREVISTA DE SELECCION
Sobre sexo y/o estado civil
· ¿Qué edad tiene su hijo más
pequeño?
· ¿Considera su sueldo como un complemento a las
ganancias familiares?
· ¿Practica algún tipo de control de
natalidad?
· ¿Está casado/a, soltero/a, viudo/a, divorciado/a,
separado/a?
· ¿Quién cuida de sus hijos mientras
trabaja?
· ¿Por qué no se ha casado o por qué se ha
casado?
· ¿Tiene algún hijo, siendo
soltera/o?
· ¿Cuánto gana su esposo/a al año?,
etc.
Sobre
religión y edad
· ¿De qué religión es?
· ¿Va a Misa regularmente?
· ¿Participa activamente en grupos
parroquiales?
· Usted lleva una cadena con crucifijo, ¿es
católico/a?
· ¿Piensa que se llevará bien con la gente joven de la
oficina?
· En esta oficina hay una actividad frenética, ¿piensa
que Vd. podrá ir al ritmo de los empleados más jóvenes?
· ¿Está siguiendo algún tratamiento
médico?
· ¿Por qué ha decidido volver a trabajar tras estar
inactiva/o "X" años?
· ¿Estaría dispuesto/a a trabajar bajo una persona más
joven que usted?, etc.
ENTREVISTA ....
PREGUNTAS APROPIADAS PARA UNA ENTREVISTA INICIAL
1.-¿Qué expectativas tiene referente al
salario
2.-Determinar si coinciden con las establecidas por la
empresa para el puesto a ocupar.
3.- ¿Cuándo puede empezar a
trabajar?
4.-Determinar si coincide con las necesidades de la
empresa.
5.- ¿Sería capaz de aceptar condiciones especiales dentro
de su puesto?
6.- ejemplo, horario inusual de trabajo, viajes,
cambio de residencia.
7.- ¿Qué experiencias pasadas, capacidades o habilidades
cree que le ayudarían en el desempeño de esta tarea?
Y FINALMENTE:.....
Determinar si las capacidades son las
apropiadas.
LA ENTREVISTA.....
CARACTERISTICAS DE UNA BUENA ENTREVISTA......
1.-METAS A CONSEGUIR
Intercambiar la
información necesaria para que se logre lo que esperan ambas partes. Sólo se
consigue esto haciendo participar al candidato.
2.-
PREJUICIOS A EVITAR
Hasta qué punto
las dos partes influyen en la fiabilidad de la información intercambiada. Se
deben estructurar las preguntas y expresiones, de manera que no se influya en la
otra persona, pues esto perjudicaría la objetividad de las
respuestas.
3.- CLIMA A
CREAR
Establecer un
clima de confianza mutua, de franqueza y buen trato. Tiene que reinar un respeto
mutuo y nadie debe salir como vencedor de la entrevista.
Hay que crear una
relación de igual a igual y favorecer una atmósfera que lleve al candidato a
participar
.
SELECCION Y EVALUACION PARA PUESTOS MEDIANTE DISTINTOS METODOS INCLUIDAS LAS ENTREVISTAS......
ENTREVISTA
En las entrevistas
se recogen una serie de datos e informaciones, que, la mayor parte de las veces,
resultan poco homogéneos y, por tanto, difíciles de
comparar.
Suele
explicárseles a los candidatos en una primera parte de la entrevista el trabajo
que deberán realizar, la Organización en que van a trabajar y se les pregunta
sobre lo que parece más interesante para aclarar su curriculum, así como sus
posibles experiencias válidas para el puesto de trabajo a ocupar.
y tomando en cuenta que...........
El éxito de una
acertada Selección depende, en gran parte, de una buena
Entrevista.
TIPOS DE CONDUCTA
Conducta agonista: Este el tipo de comportamiento combativo (defensivo y ofensivo) en el aspecto social.
Conducta ambivalente: Muestra tendencias a la inclinación y al rechazo. En la etapa de la infancia es el deseo instintivo de atención y aprobación constante. En su etapa adulta puede presentar inclinación a la sumisión, yla búsqueda constante de aprobación
Conducta colectiva: Hace referencia a psicología de las masas. Este comportamiento se genera por la presión de grupo, medio de comunicación, publicidad o tendencias sociales.
EL temperamento ligado a la conducta
Los (4)Temperamentos
Sanguíneo
Colérico
Flemático
Melancólico
La conducta y el comportamientoa través de la percepción
Al momento de establecer contacto con quienes nos relacionamos la primera información que obtenemos es en base a nuestra percepción.
Percepciónes el proceso de imponer orden en la información que captan nuestros órganos sensoriales.
Nuestra conducta y comportamiento es un reflejo de las impresiones que obtenemos en determinadas circunstancias.
Conducta:Parte o manera que los hombres gobiernan su vida y dirigen sus acciones.
COMPORTAMIENTO:Manera de portarse, comportarse, conducirse o proceder.
CONDUCTA:La conducta hace referencia a las acciones propias de un individuo en su entorno social y su proceder ante diversas situaciones.
La forma en que percibimos nuestro entorno y procesamos la información depende de factores internos y circunstanciales en base a nuestra experiencia.
Percepciónes el proceso de imponer orden en la información que captan nuestros órganos sensoriales.
Nuestra conducta y comportamiento es un reflejo de las impresiones que obtenemos en determinadas circunstancias.
Conducta:Parte o manera que los hombres gobiernan su vida y dirigen sus acciones.
COMPORTAMIENTO:Manera de portarse, comportarse, conducirse o proceder.
CONDUCTA:La conducta hace referencia a las acciones propias de un individuo en su entorno social y su proceder ante diversas situaciones.
La forma en que percibimos nuestro entorno y procesamos la información depende de factores internos y circunstanciales en base a nuestra experiencia.
Otra aportación de los Autores Davis y Newstrom sobre el Comportamiento Organizacional
Su importancia radica en que las organizaciones son sistemas sociales. Si se desea trabajar en ellas o dirigirlas, es necesario comprender su funcionamiento. Las organizaciones conbinan ciencia, personas, tecnología y humanidad. No obstante, Las sociedades deben entender las organizaciones y utilizarlas de la mejor manera posible, porque son necesarias para lograr los beneficios del progreso de la civilización.
El comportamiento humano dentro de las organizaciones es impredecible debido a que se origina en necesidades y sistemas de valores muy arraigadas en las personas. No existen fórmulas simples y prácticas para trabajar con las personas, ni existe una solución ideal para los problemas de la organización. Todo lo que se puede hacer es incrementar la comprensión y las capacidades existentes para elevar el nivel de calidad de las relaciones humanas en el trabajo. Las metas son difíciles de alcanzar, pero poseen un gran valor. Si se está dispuesto en pensar en las personas como seres humanos se puede trabajar eficazmente con ellas.
(DAVIS y NEWSTROM.
1990)
nuevaera-consultores.blogspot.com
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