Ahora
bien existen dos modelos del CO:
Variables dependientes (factores dependientes, subalternos
de la organización):
Ø Productividad
(es decir que una institución se considera productiva a medida que logre sus
metas ejemplo, efectuando los insumos a la producción al menor costo con
eficacia y eficiencia del trabajador se lograra esto)
Ø Ausentismo
(se describe a la inasistencia de empleados al trabajo y esto afecta
directamente a la organización, ya que mantener bajos niveles de ausentismo es
imposible lograr los objetivos, pero claro también las ausencias no son del
todo negativo es decir; si este no asiste al trabajo por un malestar grave “enfermedad,
etc.” es preferible que haya faltado ya que de lo contrario su asistencia puede
perjudicar su producción normal.)
Ø Rotación:
es el retiro constante de personal de un área a otra, y afectar
a la organización, debido a que la persona que rota se lleva consigo
experiencia y conocimientos requeridos en el transcurso de su labor, y a su vez
se debe de encontrar un reemplazo eficaz y sabedor del puesto a ocupar. En algunos
casos es conveniente la rotación debido a que se puede tener un personal de
bajo rendimiento y desde luego se debe actuar con el reemplazo de este por
alguien de mejor rendimiento
Ø Satisfacción
en el trabajo: recompensar a sus trabajadores por labores ya
hechos es decir motivarlos con incentivos “recompensa”
Variables independientes:
Ø Variables
de nivel individual: la gente que entra a las organizaciones lo
hace con determinadas características que influirán en su comportamiento
(cultura, ciertos valores, actitudes, niveles de habilidades, etc.) y esto
puede afectar o beneficiar a la empresa ya que en un principio de su ingreso no
se puede hacer nada para cambiarlas y tiene gran impacto en su comportamiento.
Ø Variables
a nivel grupo: este es un poco complicado ya que el
comportamiento de los individuos en grupo es totalmente diferente al que
muestran individualmente.
Bibliografía
AUTOR: Eduardo Amorós
Enero 2007 ISBN-13: 978-84-690-4674-6
(JEWEL 1995)

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